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188金宝慱亚洲体育:郭家河煤业公司 严把“五关” 强化物资管理

       今年以来,郭家河煤业公司以“管理提升年”活动为抓手,采取合规化、精细化、市场化管理手段,严把“五关”,不断提升物资管理水平,确保企业持续稳定高质量发展。

       严把计划关。提高计划的准确性,对物资采购计划实行部门、分管领导、公司三级审批,避免计划重报、漏报、错报。提高计划的超前性,要求物资管理人员动态掌握生产情况,超前做好采购计划,确保日常性物资不断线、重要节点性物资供应不滞后,为矿井提供物资保障。

       严把采购关。成立公司定价小组,充分进行市场调研,确保采购价格与市场接轨、不脱离实际,对自购物资至少要求3家以上供货厂商进行报价。在采购招标过程中,按照综合得分高低择优选择供货商,做到“比质比价”、公开透明采购。对招标确定的供货厂家, 切实规范采购程序,为矿井提供质优价廉的物资保障。

       严把验收关。坚持“无计划不验收”的原则,实行双人验收制,对质量、型号与计划要求不符的,一律退回或更换,不准入库。对重点控制物资必须索取产品合格证、煤安标志以及委托技术检验报告、质量检验证明等,严把产品质量关。物资入库后,要求库管人员严格做好验收记录和入库记录。

       严把存储关。分级分类存储物资,实行公司库和部门库两级库管理模式,对所有物资进行划区域管理。突出高效化管理,充分发挥NC物资管理系统和智能化立体库作用,对物资的存料、领料等行为实行信息化动态管理,大大提高了物资审批、发放效率。突出标准化管理,做到环境卫生干净、各类物资摆放有序。

       严把使用关。定期对材料使用情况、废旧物资回收情况进行检查,对物资浪费行为进行严肃考核。提高物资重复利用率,确保物尽其用。加大对废、旧、闲物资的处置力度,通过技术改造、竞价出售、资源置换等方式及时“消化”。


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